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国有企业文化是指企业在实施经营管理活动的过程中，为实现企业的经营目标而形成的一种统一的价值观念。国有企业文化的建设是企业发展的一个重要环节，凝聚力和激励力是企业文化建设的重要内容。本文以政府和企业双重责任的角度，对国有企业文化的建设从理念构建、组织机制设计、管理制度完善、文化实践等方面进行分析，以期提出具体的建设建议，为国有企业文化建设指明方向。

树立构建国有企业文化的理念

树立正确的企业价值观

企业价值观是企业文化的基础，是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化建设的核心内容。企业价值观包括价值理念、经营理念、服务理念等。国有企业价值观的树立，需要政府积极帮助企业，充分认识到企业文化的重要性，明确企业的经营宗旨，把全社会的价值观融入企业的价值观体系，把国家的发展战略纳入企业的发展战略中，帮助企业树立正确的企业价值观。

建立企业使命愿景

企业使命愿景是企业未来发展的可持续性方向，是企业发展的长期目标。企业使命愿景是企业文化建设的重要内容，也是企业文化建设的核心内容。国有企业的使命愿景建设，需要政府和企业双重责任，政府应积极支持企业的使命愿景建设，提供有力的政策支持;企业应积极主动地开展使命愿景建设，树立全体员工追求卓越、团结奋斗的精神，把企业使命愿景融入到企业文化建设中去。

国有企业文化建设的有效途径分析

首先，要明确国有企业文化的定位和目标，确定未来发展方向。其次，要建立健全的国有企业文化的管理机制，制定相应的管理规定和措施，统一企业文化的管理标准。再次，要树立国有企业文化的良好形象，培养企业文化的特色，树立国有企业文化的良好形象，实施企业文化的建设。最后，要实施企业文化的宣传和普及，使员工们深刻理解企业文化，让企业文化在国有企业中得到贯彻落实。(王书领 郑州公交集团 杜英魁)

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